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    對(duì)于高橋科技公司本身來(lái)說，還屬于初創(chuàng)企業(yè)，可對(duì)于老板和創(chuàng)始人林強(qiáng)來(lái)說，早就不是創(chuàng)業(yè)新手了。

    跟大部份的公司老總不同，林強(qiáng)始終保持著一種與眾不同的經(jīng)營(yíng)思路和處事原則，其中，能夠把善于敏銳捕捉商機(jī)和凡事謀定而動(dòng)很好的結(jié)合起來(lái)，是最重要的致勝法寶。

    機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是為有心人準(zhǔn)備的。

    沒有引入融資之前，公司只是他一個(gè)人的，并不需要明文化的具體管理制度，可現(xiàn)在不一樣了，雖然投資方現(xiàn)在還沒有派出人員參與公司的管理，但這也是遲早的事，林強(qiáng)心須要提前做足準(zhǔn)備。

    按照自己的理解，林強(qiáng)覺得規(guī)范公司的管理，并不一定要制定一大套繁文縟節(jié)的規(guī)章制度，特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的科技公司來(lái)說更是如此，管理的唯一目標(biāo)是要使公司的運(yùn)作更加有效，它看重的永遠(yuǎn)是結(jié)果而非過程。因此，他重點(diǎn)的思考方向不是如何去費(fèi)盡心思出臺(tái)所謂的員工守則和公司制度，而是要思考公司如何能夠確立穩(wěn)定的贏利模式？如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去并迅速擴(kuò)張壯大？如何能夠充分發(fā)揮自己公司的特長(zhǎng)，持續(xù)取得自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？等等。

    其次，林強(qiáng)也深刻認(rèn)識(shí)到，任何公司的運(yùn)作都離不開資金、人才、技術(shù)和市場(chǎng)等要素，單靠資金或單靠技術(shù)都是無(wú)法獲得成功的，現(xiàn)在科技公司已經(jīng)解決了資金問題，而人才、技術(shù)和市場(chǎng)本來(lái)就是他們的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在關(guān)鍵是要如何去把這幾方面的要素有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，特別是抓好人和財(cái)這兩個(gè)方面，這就需要他作為公司的掌舵人，盡快建立起簡(jiǎn)單而務(wù)實(shí)的公司管理框架，包括獎(jiǎng)懲條例、薪資方案、財(cái)務(wù)報(bào)銷、預(yù)算制定、成本核算和控制等等都要統(tǒng)籌考慮。

    在第二天的公司高層會(huì)議上，林強(qiáng)認(rèn)真聽取了徐成杰對(duì)網(wǎng)站最新營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的匯報(bào)。

    “林總，我剛才說的數(shù)據(jù)比公司融資前一個(gè)月的數(shù)據(jù)翻了近三番，我們網(wǎng)站無(wú)論是在注冊(cè)人數(shù)、日訪問量還是日成交量上，在細(xì)分領(lǐng)域里都已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于同類型的其他網(wǎng)站，我跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員討論過，網(wǎng)站在廣州、陽(yáng)州和鳳城三地已經(jīng)具備了足夠的收取服務(wù)費(fèi)的條件?！毙斐山艿?。

    張明打開幻燈機(jī)，把方案向大家介紹了一遍。在座的人對(duì)這份方案早就關(guān)注很久，只是之前林強(qiáng)堅(jiān)持認(rèn)為時(shí)機(jī)未到，不同意實(shí)施，后來(lái)光大基金主動(dòng)要求投資，并很快就投入了近三個(gè)億人民幣，大家便對(duì)收取服務(wù)費(fèi)感覺沒有那么迫切了，現(xiàn)在聽張明重新提起，每個(gè)人心里又禁不住激動(dòng)起來(lái)。

    現(xiàn)在網(wǎng)站每天的交易總額已經(jīng)高達(dá)四千萬(wàn)，豈不是說每天就能有四十萬(wàn)元的收入？那一個(gè)月來(lái)公司不是有上千萬(wàn)元的營(yíng)收了？

    “實(shí)施收費(fèi)會(huì)不會(huì)引起那些裝修公司的抵觸情緒呢？”徐成杰有些提心的問道。

    “我們之前實(shí)施的補(bǔ)貼計(jì)劃原定是要在這個(gè)月底就要結(jié)束，之后還要進(jìn)行補(bǔ)貼嗎？”徐成杰問道。

    接下來(lái)林強(qiáng)又宣布了高管人員小車配置計(jì)劃和接送員工上下班的中巴采購(gòu)計(jì)劃，并讓徐成杰在會(huì)后盡快做好統(tǒng)計(jì)，爭(zhēng)取在這個(gè)星期之內(nèi)完成采購(gòu)。

    對(duì)于潮牌裝修網(wǎng)站來(lái)說，在其他城市設(shè)立分點(diǎn)上線并不存在技術(shù)上的問題，關(guān)鍵的是要在當(dāng)?shù)赜凶銐虻木€下裝修資源的支持，現(xiàn)在曹旭已經(jīng)提前把各個(gè)城市里的裝修公司廣州分公司組織了起來(lái)，下一步的工作就很容易開展了。

    科技公司近期的工作已布置妥當(dāng)，具體的執(zhí)行就靠下面的團(tuán)隊(duì)了。他很清楚，作為公司的掌舵人，他只能為公司制定發(fā)展的方向，而不可能事事親為，同時(shí)他也認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)畢竟有限，從而會(huì)導(dǎo)致眼光的局限、格局的狹窄和能力的缺位，如果事必躬親，往往因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的判斷，就會(huì)導(dǎo)致公司走上彎路，造成資源和時(shí)間的大量損失，因?yàn)樵阱e(cuò)誤的方向上，你奔跑得越快，離設(shè)定的目標(biāo)就越遠(yuǎn)。

    還在沉思當(dāng)中，手機(jī)響了起來(lái)，是李婉從陽(yáng)州打來(lái)的，告訴他說市農(nóng)業(yè)局的郭局長(zhǎng)通知她過去辦理租約手續(xù)，市里已正式同意把原來(lái)的光明一小和光明一中租讓給新潮牌教育集團(tuán)公司，用于籌辦實(shí)驗(yàn)學(xué)校。

    “趙局長(zhǎng)說，許可證的審批需要我們這邊提供相應(yīng)的資質(zhì)，包括教學(xué)師資、校舍規(guī)模等等，你什么時(shí)候能趕過來(lái)，我們要先跟陽(yáng)州一中簽定好共同辦學(xué)協(xié)議才行。”李婉在電話里道。